建行秦皇岛文化路支行在执行力建设工作中，认真抓好规章制度的贯彻、落实与检查三个环节，采取多种形式，构筑案件防范的规范体系，全面提升了案件防范能力。一、抓好贯彻环节，树立制度观念。一是支行行级领导认真贯彻各项规章制度，并常抓不懈，时常教育员工牢固树立制度观念，视制度为生命，执行制度不打折扣，绷紧防案线；二是行级领导经常与员工谈心谈话、沟通交流，深入了解员工思想、工作、学习情况，了解其对规章制度的掌握与执行情况，达到在增进感情、增进信任的同时采取及时纠偏的目的；三是行级领导利用行长坐堂等形式，注意观察员工的行为，倾听员工的心声，了解掌握实情，解决热点、难点问题，提升领导班子执行力。二、抓好落实环节，强化制度执行力。主要是强化岗位职责，提高履职能力，在精细化管理上下真功。支行进一步完善了每位管理人员的岗位职责，严格一级抓一级，层层抓落实。同时狠抓“两个责任制”的落实，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，把防范案件、内控管理同业务工作同部署，同落实。特别是对一些新贯彻的规章制度，更是作为检验各部室、网点负责人执行力的重要指标，予以强化落实。三、抓好检查环节，加大监督检查力度。支行成立执行力建设检查小组，由纪检员、督查员、办公室主任、考核员组成，定期对每位管理人员的履职情况进行监督检查，将每位管理人员所承担的防范案件、综合服务、内控管理、安全保卫、科技保障以及业务经营等方面的完成落实情况，进行逐项计分量化考核，以此督促各负责人抓好执行力建设工作的积极性和主动性。
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