今年以来，建设银行秦皇岛分行深刻认识到，管理创新是企业持续健康长久的生存之本、发展之基。要突破现有的状态，必须保持创新的理念，必须始终坚持适合该行实际与现代企业制度接轨的理念。一是建立适合该行特点的管理模式，以构造管理为基础，形成以敬业爱岗为核心价值的企业文化，以打造核心竞争力品牌网点为灵魂，创造良好的公共关系，以优化管理之外部环境。二是在形成网点基本规定的基础上，建立具体实施细则并规范化的管理流程，使之与业务流程相吻合，最终借助信息化手段，围绕网点业务发展和风险控制的目标，形成客户管理、风险管理、行为管理的管理架构。三是形成适合该行管理的组织体系，建立有效的激励和约束机制，形成科学管理的决策力和执行力。四是形成由上级行风险监控、风险管理的组织机构，加强对员工行为的监督约束，形成有利于决策执行和调节的督查制度。
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