建设银行秦皇岛卢龙支行高度重视内控、案件防范工作，建立健全责任、教育、预警、防控、监督、奖惩等长效机制，将功夫下在平时的教育和预防上，坚持党委书记定期对中层干部集体廉政谈话、纪委书记对营业经理履职集中谈话制度和经常性的全员合规经营学习教育，以达到内控防范警钟长鸣之目的。一是加强制度学习，增强合规意识。认真学习上级行《关于建立和完善案件防范工作长效机制实施细则》、《业务操作指南》、《员工违规行为处理暂行规定》等内容。引导全员树立正确发展观，以新理念、新要求支配和规范自身的经营行为，不断增强风险掌控能力、经营管理能力和案件防范能力。二是强化培训考核，提高控制风险能力。通过定期组织培训，规范业务操作，不断增强防范临柜业务风险能力。继续加大检查考核力度，重点强化营业经理履职能力。对营业经理按季度逐人逐项进行检查考核，使营业经理在第一线尽好职，负好责，把好关，堵好口，充分发挥好监督作用，切实有效控制操作风险，提高制度执行力。三是严明纪律，明确责任。明确了部门、网点负责人是案防第一责任人的制度，要求认真履行职责，明确责任，通过案件防范形势分析会议制度，切实提高预防能力，杜绝重大经济案件和各类风险事故的发生；对潜在的风险隐患制定祥实具体的方案，将责任落实到人，使经营管理走向精细化、规范化、制度化。四是正确处理业务发展与风险防范关系，确保业务经营健康发展。树立正确地“规范操作、规范经营、规范发展”的内控理念，克服“重经营、轻管理”的思想，树立科学的发展观，切实做到一手抓业务经营，一手抓内控管理，使管理水平提升到一个更新更高的层次，并通过加强管理,提高发展质量,实现业务经营可协调发展。
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