建行秦皇岛开发区支行紧紧围绕全行工作中心，把强化基础管理摆到重要位置，积极采取多种措施，严把“三关”，大力构筑基础管理的牢固屏障，不断提升基础管理水平，确保全行各项业务持续健康发展。一、抓好基础教育，严把思想关。该行通过行务会、防范案件分析会、法制教育课、警示教育等多种形式，不断加强全员基础教育的力度，构筑坚实思想防线，结合当前形势剖析具体案例，引导全行员工充分认识当前职务犯罪的新特点，犯罪产生的原因、危害及如何预防，使全行干部员工牢固树立防范意识，增强做好管理工作预防职务犯罪的紧迫感和责任感，从小事做好，慎防交友，算好经济帐、明白帐、家庭帐、自由帐、亲情帐，克服侥幸心理和麻痹思想，真正从思想上筑起居安思危、警钟长鸣的“防火墙”，以严于律己、照章办事的实际行动，扎实推进基础管理工作提水平上档次。二、注重规范行为，把好制度关。围绕强化基础管理这一主题，从夯实内控基础抓起，建立有效的约束机制。先后研究制定了晨会制度、内部管理考核、劳动纪律、学习培训制度、服务工作考核、督察督办工作制度等10多个规章，进一步强化员工工作的能动性、节奏性和效率性，及时消除薄弱环节。并且结合实际，在全行大力倡导做表率、严要求、讲正气、树新风的优良作风，切实增强全行干部员工有令则行、有禁则止的纪律观念，克服松松垮垮、不思进取的消极观念，努力达到从严治行、有章可依、执章有据、违章必究，赏罚分明。三、加大监督力度，严格执行关。在加强员工思想教育，建立完善各项管理规章制度的同时，切实加大对制度执行情况的监督检查，进一步强化规范化操作的力度，对照章办事表现突出的集体和个人及时给予表彰，坚决杜绝疏忽大意、玩忽职守、违规操作的现象发生，不给违法犯罪分子以可乘之机，确保各项制度执行落实到位。并且注重做好员工行为动态排查，及早发现苗头性问题，充分发挥业务运营经理、运行督导员、营业经理的作用，适时跟踪检查和不定期抽查，真正从源头上堵塞漏洞，做到业务事前防范、事中控制、事后复核，及时发现工作中存在的案件隐患并迅速加以纠正解决，在全行营造良好的执行氛围。
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