今年，建行秦皇岛西港路支行围绕全年经营目标，及早明确发展思路，出台激励措施，加大营销力度，狠抓案防管理，积极推动经营效益持续稳步增加。一是及早明确发展思路。年初，结合上级行会议精神，召开支行全年工作会议，明确经营思路，动员全体员工以科学发展观为指引，以全面协调可持续发展为目标，加快创新发展步伐，提高经营管理质量，保障各项工作开好局、起好步。二是出台考核激励措施。在对去年考核办法分析的基础上，结合上级行经营绩效考核办法，制定下发了对不同岗位员工的绩效考核实施细则，体现公平、公正、科学的原则，有效调动了全员工作积极性。三是加强重点业务营销。坚持“存款立行”的经营思想，以优质服务推动各项存款持续增加；以优化贷款结构为出发点，加大贷款营销力度；根据客户需求，制定一揽子理财方案，定向营销理财产品；大力宣传电子银行产品优势，促进电子银行业务快速发展。四是狠抓内控外防管理。组织全员学习《营业网点内控管理若干规定》，对风险环节进行全面检查，将案件隐患消灭在萌芽状态；坚持重大节假日突击查库制度，加强对自助设备的安全巡检，严防案件事故发生。
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