近日，建行秦皇岛分行会计结算部在二楼视频会议室召开专题会议，对对公柜面劳动组合优化调整和小额无贷户柜面维护、对公帐户拓展和结算产品营销等工作进行了阶段性总结推进。会议首先传达了对于总结推进会议的要求：总结典型、挖掘潜力，进一步采取有力措施，加快劳动组合优化调整步伐，做实做细小额无贷户柜面维护工作，提高对公帐户柜面拓展能力，实现以对公帐户柜面新增和结算产品营销推广等工作业绩来展示柜面转型的成果。其次，就分行对公柜面劳动组合优化调整、小额无贷户柜面维护、结算产品营销推广和会计结算条线落实“双千”行动拓展对公帐户等工作进行了阶段性总结通报，宣讲了分行对公柜面人员绩效工资（会计结算条线部分）考核激励办法，对分行会计结算条线绩效工资考核预兑现情况进行了说明。最后，进行了研讨交流和动员推进。一是现场参观学习了各支行在对公柜面劳动组合优化调整和小额无贷户柜面维护工作中的典型材料、原始记录；二是东区支行就对公柜面劳动组合优化调整工作进行了经验介绍；三是座谈发言。各支行逐行总结分析了在对公柜面劳动组合、小额无贷户柜面维护等工作中采取的主要措施、工作进展、取得成效以及存在问题等，探讨并明确了下步工作重点。四是总结了各支行在对公柜面由交易核算型向营销服务型转变过程中好的做法，尤其是挖掘了今年以来“双千”客户拓展行动中的典型做法，如海阳路支行强化激励买单政策、全员营销；文化路支行典型引路，主管行长带头营销，营销主管以业绩说话，带动大家积极性；西港路和建设大街支行会计主管注重示范效应，带头营销；山海关支行柜面人员充分发动，利用周休时间沿商业街道逐户走访“扫大街”；五是会计结算部为结算产品近阶段营销工作中涌现的先进单位和优秀个人签发了精神表扬卡。会议群策群力，以现场观摩、座谈分析的形式，一行一策，进一步理清工作重点、挖掘典型做法、寻找业务突破口，推进了对公柜面的职能转型。
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