9月12日上午，该行在本部二楼大会议室召开了经营分析调度会。分行行级领导、各部门经理、支行行长及副行长、直管网点负责人参加了本次会议。会议首先由计划财务部通报了该行前两个月的经营情况，公、私条线主管行长分别就今年的工作进行总结分析并进行了再部署，主管行长对中间业务收入和服务收费等工作进行了安排，并通报了2018年度各支行分管副行长的综合考核得分情况。会上2个指标完成较好的支行做了经验介绍，5个较差支行作了表态发言。最后，分行行长对该行前两个月取得的成绩予以肯定。认为，该行存款、客户新增、利润增速等主要指标比照去年都有很大提高，基层管理人员的经营思想、工作思路在逐步转变，但是仍存在很多不足，全行上下一定要增强危机感和紧迫感，早抓抢抓，确保全面完成旺季营销计划。对今后工作吴行长提出三点要求：一是要统一思想。从调研情况看，个别支行在抓落实的工作中仍存在走过场、走形式，没有把工作会的精神落实到每一位员工中去，没有和党委的战略思想保持一致。思路决定出路，全行员工一定要把思想尽快统一到市分行党委“一个中心、两个重点、八个突破”的战略部署上来，正确对待发展压力比较大的问题，既要看到完成任务的艰巨性，增强紧迫感，又要看到完成任务的荣誉感和有利条件，把压力变为动力，坚定决心，开拓思路，实现业务更快、更好发展。二是要行动优先。要根据市分行的政策导向，结合前两个月完成情况，迅速调整工作思路，拿出符合自身实际的措施和办法，并抓紧实施。抓落实是一项真功夫，最重要的是付诸实践、见诸行动、取得成效，莫把“打算”变“空算”，莫把“设想”变“空想”。三是要扎实工作。工作会上该们深入分析了该行现状，并按照“一行一策”的要求提出了有针对性的业务突破重点，指导思想很明确。关键在于如何建设性地落实到产品上、项目上和客户上，拿出突破性的措施和方法，才能真正实现“八个突破”。各单位一把手要提高经营分析的驾驭能力，要勇于承担责任，要为行处、为每一位员工负责任。各单位副职一定要开动脑筋，紧盯综合经营化和KPI指标，全力抓好分管工作。
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