根据该行总体改革部署，首先在个贷中心实行双向选择竞争上岗。为推进改革进程，该行制定了《秦皇岛分行员工待岗实施意见》、《秦皇岛分行个贷客户经理竞聘实施方案》、《秦皇岛分行个贷中心员工岗位双向选择方案》等方案办法。个贷中心竞聘上岗过程中，按人员类别分层次逐步展开。一是个贷客户经理，按照报名、审查、考试、聘任程序选拔符合条件人员充实到客户经理队伍，最终从全辖报名的68名员工中选拔了12名客户经理；二是两个分中心主任竞聘两个主任岗位，按照业务综合营销目标实行竞标上岗；三是结合员工年度考核结果，在两个分中心与个贷中心各自编制内实行员工与主管领导双向选择上岗。个贷中心原有人员40人，经过双向选择，最后有7人落聘；四是落聘人员进行再次双向选择。根据《秦皇岛分行员工待岗实施意见》，落聘的7名人员随即进入转岗阶段，相关人员根据其他一线用人单位需求，在双向选择的前提下进行转岗，目前已有3人到城区支行新的工作单位上岗，其余4人转入待岗培训阶段。个贷中心定岗定编后，对员工岗位职责进行了重新梳理，工作流程得到优化，员工的紧迫感和危机意识得到增强，达到了降低成本，提高工作效率的目的。今后，该行将继续推进定岗定编进程，使该行各项业务目标的落实、员工能力和数量的匹配更加合理，最大限度降低运营成本和提高效率，促进该行各项业务的快速发展。
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