9月20日晚西港路支行召开全体员工会议，贯彻落实2022年市分行工作会议精神，全面总结2021年支行各项工作。会上，各分管副行长分别对去年的相关工作做了总结性发言，并指出了当前面临的困难与不足，详细阐述了下一阶段的工作任务与具体部署。该支行行长带领全体员工认真学习了市分行2022年的工作会议精神， 并针对旺季营销前一阶段的工作进行了总结和调度，指出了当下该行经营面临的困难和今后的工作重点。通过认真领悟“128”工程即“一个中心，两个重点，八个突破”的内涵，并结合支行本身发展现状提出具体做好以下几项工作。一是针对支行存款下降的严峻形式，积极拓展存款营销渠道，寻求稳存增存的新的工作方法。在做好常规吸存手段，为优质客户提供优良服务的同时，积极开拓思路，做好产品营销，向产品要存款，通过提高产品的渗透层级和增强员工服务意识，努力提高客户对该行的忠诚度和贡献度。二是夯实客户基础，积极拓展新客户。在维护、挖掘老客户的同时，积极营销拓展新客户，加大电子银行业务以及保险、基金、理财产品等的营销力度。三是高度重视提升产品覆盖度，积极挖掘存量客户潜力，走访了解存量客户的金融需求，全面营销该行个人金融产品及对公结算产品。针对去年“双千”期间新增开户单位，做好小额无贷户维护工作。四是加强联动营销，制定详尽的联动营销考核办法，明确联动营销职责。积极调动员工旺季营销的积极性，通过会计与储蓄联动，低柜与高柜联动，大堂经理与低柜联动等多方位多角度的挖掘、推荐、营销客户，改变传统单一的营销途径，加强员工之间的配合营销。五是学习好的先进经验，培训员工营销意识。积极提高柜员开口率，改变员工的退避心理，积极完善推荐与引导分流统计考核制度。六是强化内部控制管理，提高风险防范能力。在做好营销工作的同时，将防范风险意识灌输到每位员工，严防差错的产生，强化员工的内控责任观念
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