近日，文化路支行在二楼视频会议室召开三季度风险例会。会议主要分析前9个月稽核差错，讨论如何运用“日清日轻精益工作法”具体内容，做到有效降低差错、提高员工营销业绩。会上由营业主管对支行前半年稽核差错及违规事项进行了通报，剖析了发生每一笔差错的原因，以后工作中有针对性防范，控制出现类似差错。会上还学习了“日清日轻精益工作法”具体内容，在做到轻松工作轻松下班的同时，运用“日清日轻精益工作法”更好服务好客户，有效遏制差错的发生。督导中心从督导方面介绍了非现场检查的风险点，强调柜员日常工作环节应注意的事项和操作风险。这次会议取得了预期效果，柜员一致认为，认真学习运用“日清日轻精益工作法”，规范日常流程，合规操作，实现降低浪费、减少差错，提高员工业绩的工作目标。
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