工行都司前支行积极落实分行高质量发展“10+1”工程会议精神

2月27日，工行都司前支行召开中层干部会议，传达南昌分行第七次旺季工作暨高质量发展“10+1”工程会议精神，并就抓节奏、促效益高质量完成“10+1”工作提出了落实意见。
       一、盯紧目标、坚定决心、落实措施高亮完成“10+1”重点工作。
班子成员和各部门网点负责人要认真领会市行党委的决心和措施，以坚定的党性、政治执行力和全局观念，坚定完成“10+1”工程的阶段性目标。当前一是“算好账”，落实各项重点工作的进度和差距，尤其是后三位指标的差距，立即明确措施，并落实到项目和人员予以解决。其次“鼓足劲”，当前行领导和中层干部不仅要做好指挥员，还要当好“指导员”，不断为干部员工打气、鼓劲，让员工树立起克难攻坚的信息和勇气。
      二、抓节奏、促效益确保工作落到实处。当前各项工作必须坚持问题导向和效率原则，各项措施必须做到高效率、快节奏，言必行、行必果，确保二月末优势项目不松劲，做得更大更强；短板项目能措施到位，及时见效，改观落后局面。同时措施应与监督、奖罚同步到位。
      三、突出重点、化解难点，为全行发展减负赋能。 按照“擦亮党建名片，激活都支活力”的党建工作方案，支行党总支和各基层党支部围绕业务发展、员工成长、生活需求等方面做出一系列工作，起到了为基层业务和员工成长减负赋能的作用。但通过本次民主生活会和职代会以及零星收集的问题，从中也反映出了基层和员工关心关注的一些难点和痛点问题，支行将尽快建立“问题清单”和销号制，限时完成市行和员工提出的问题整改。当前重点要做好绩效办法和绩效分配的“快、准、公平”的宣讲传导，确保绩效的指挥棒作用能发挥充分彻底。