为加快存量房地产不良贷款的处置工作，促进信贷资产质量的改善，工行都司前支行多举措加快房地产不良贷款处置进度，不断调整信贷结构，提高信贷资产质量。
一、高度重视，落实到人。随着借款人集团的暴雷，我行预判借款人发生违约的可能性较大，并第一时间向上级行汇报集团暴雷情况，同时加大对借款人的贷后检查，支行成立了以分管行长为组长的清收小组，并明确了相关清收处置责任人，积极推进清收进程；
二、主动出击，以诉促谈。贷款违约后，一方面向借款人及担保人宣布贷款提前到期，要求保证人提前履行担保责任，提前归还我行全部贷款。另一方面，在与借款人多次沟通还本付息未果后，立马向法院申请诉前保全，通过冻结账户资金给借款人及保证人集团施压。最后，向法院提起正式诉讼，借款人和保证人在此阶段开始与我行积极沟通诉前调解事宜，欲与我行达成诉前调解。
三、缓释风险，贷款重组。我行为积极配合地方政府做好“保交楼”、稳民生工作，同时支持企业经营发展，缓解借款人的资金压力，对借款人在我行的贷款余额进行重组，重组后有利于缓释我行信贷风险，最大限度地减少了我行损失，推进了房地产不良贷款的处置进度，不断提高支行信贷资产质量。
