工行沧州吴桥支行在贷款营销的过程中，时刻把风险防控放在前面，通过完善各类贷款的管理机制加强基础管理工作，有效防范贷款风险。
贷前调查落实好。贷款审核、贷款发放、台帐录入、贷后管理等管理规定，全面执行业务操作流程，规范内部控制管理。并加大信贷人员的专业技能培训工作，全面提高操作人员的业务水平，通过建立信贷人员业务学习制度、贷款状况分析制度，以及贷后检查制度，及时总结经验，杜绝隐患。
贷时审查做仔细。从源头上控制风险，在对贷款审查审批时，全面执行业务操作流程，规范内部控制管理，严格把好贷款审查关。在贷款审批发放过程中，严格按照制度规定对借款申请人的收入、资信等进行核实，重点审查借款人的资信程度、还款能力和有无违约不良记录，确保贷款投向合法、合规，担保有效、还款来源充实、抵质押物变现性强的客户。
贷后管理严监控。充分发挥个人消费信贷管理台帐的查询功能，每日监控及时提示客户按期还款。并严格按照贷后检查的要求，将贷后检查的内容、发现问题及处理结果认真填入贷后检查表，存入客户档案，保持贷后监督检查的连续性。同时根据贷款催收的实际进展情况，建立收贷收息台帐和欠息户监测制度，根据实际情况，区别难易程度，制订收贷收息计划，加大清收力度，落实人员，逐户制定清收处置方案。要求信贷催收员从贷款到期日前10天，向借款人提供提醒服务，提醒客户按时还款。对个别借款人不如期(按月)还款或还款不及时的被列为关注类客户，主动登门，与其面对面谈话，沟通情况，讲明道理，促其按时足额还款;深入分析、研究对策，进行重点跟踪监督，主动出击。并采取各种有效措施，促使其按时还款，直至消除风险为止。
