要做好基础管理工作，必须在“深、细、实”这三个字上下功夫。这“三字经”不是孤立的，而是相辅相成的，在实践中，既要注意其中的连贯性和互补性，避免顾此失彼而影响工作的实际效果，又要坚持发扬实事求是和理论联系实际的好作风，不断丰富“三字经”的内涵。念好这管理工作的“三字经”，对我们的工作大有裨益。
“深”是深入、细致。开展工作要有深度，不能只停留在表面。首要的是深入开展调查研究。“没有调查，就没有发言权”，调查研究是做好各项工作的基础。怎样才算深入地调查研究呢？有两点需要注意：第一，态度认真才能做到深入。调查研究是基本功，也是一项艰苦的工作，必须有沙里淘金的决心才能搞好。第二，要深入不要浮在面上，如果只做表面文章，就容易出风险，而抓不到问题的本质和根源。其次是深入做好员工思想工作。应该做到“早预测，抓苗头；勤分析，抓倾向；紧跟踪，及时做；遇难点，集中做；多总结，找规律；反复抓，不放松”，真正把基础管理工作深入到员工思想变化过程中去。
“细”是工作求细。员工思想具有隐蔽性，因此，要求管理者做工作时要和风细雨、循循善诱。员工思想具有渐进性，这就要求管理者要有细水长流、坚持不懈的毅力。要从细微处抓起，由“微”见“著”。只有细心观察，善于从细处着手，才能找准积极因素，并以此为思想转化的支撑点，使基础管理工作做得扎实有效。
“实”就是从实际出发、求实务实。做工作要达到求实，做好以下几点：一是心眼实，率先垂范。班子成员首先要坚持原则，勇于开展批评，反对好人主义；提倡坦诚相见，有问题摆到桌面上来。二是办实事。时时处处为员工着想，帮助员工解决各种实际问题，办实事。
“深、细、实”说起来容易，而真正做到却并不简单，对于管理者来说，念好这个“三字经”，时刻不忘“三字经”，是做好管理工作的基础。
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