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总经理“闪电”离职!由盈转亏的君龙人寿如何“止血”

发布时间:2023-05-11

保险公司高管“闪电”离职画面又一次上演。君龙人寿保险有限公司(以下简称“君龙人寿”)5月8日公告称,自2023年4月24日起,任命徐洪泰为公司临时负责人。同时,蔡松青不再担任公司总经理一职。值得注意的是,蔡松青刚于3月开启君龙人寿总经理生涯,任职期间不足两个月。此外,君龙人寿在度过两年的盈利“蜜月期”后,2022年净利表现“急转直下”,亏损1.75亿元。

蔡松青离职的原因几何?由盈转亏后,2023年及未来,君龙人寿如何挪开影响盈利的“绊脚石”?

离职总经理任职期不足两个月

5月8日,君龙人寿发布关于总经理变更的临时信息披露报告称,经君龙人寿第五届董事会第三十三次会议(临时)决议,自2023年4月24日起,任命徐洪泰为公司临时负责人。同时,蔡松青不再担任公司总经理一职。

将视线拨回至3月,君龙人寿彼时公告称,自2023年3月7日起,任命蔡松青为公司总经理。

保险公司总经理“闪电”离职的情况并不常见,在2021年,从6月任职到8月离职,史带财险新任总经理上任仅两月就离任的消息便引发业内关注。而此次君龙人寿总经理任职不足两个月就离职,难免会引发业内猜测。

对于蔡松青上任不到两月离职的原因,北京商报记者致函君龙人寿采访,君龙人寿对此表示,今年4月,蔡松青因家庭临时突发情况,不得不向公司提出离职。

据了解,蔡松青曾任职于多家保险公司,其中包括台湾人寿保险股份有限公司、建信人寿保险股份有限公司、中国人寿(601628)保险股份有限公司(台湾)。

对于蔡松青离职对公司产生的影响,君龙人寿表示,尽管公司高级管理人员发生了变化,但这并不会影响到公司治理和战略稳定。目前公司的战略规划和运营方案是由董事会制定的,不会因为管理层的变动而发生变化。

从君龙人寿临时负责人的履历来看,“60后”徐洪泰不仅是一名保险业老将,还是君龙人寿元老级别的人物。根据官网信息,徐洪泰自2011年9月至2023年4月获批准担任君龙人寿总经理助理。

君龙人寿的下任总经理人选,同样备受业内关注。君龙人寿表示,目前公司的临时负责人徐洪泰自公司筹建、成立之初即加入君龙人寿,历任总精算师、财务负责人、首席风险官等职务,具备丰富的工作和管理经验。经过公司董事会全面评估,在公司战略转型之际,是总经理的合适人选。未来新任总经理公布时间将以银保监批复为准。

投资收益“拖累”净利

君龙人寿是首家总部设在福建省的保险法人机构,于2008年正式开业,由厦门建发集团有限公司和台湾人寿保险股份有限公司合资设立。

业绩层面,2009-2019年,君龙人寿连年亏损,2020年、2021年实现盈利,净利润分别盈利0.08亿元和0.31亿元。在处于盈利阶段的两年间,君龙人寿保险业务收入分别为8.76亿元、5.70亿元。

不过,2022年君龙人寿再次陷入亏损,并成为2009年至今的最大亏损年度。2022年该公司实现保险业务收入14.11亿元,净利润为-1.75亿元,增收不增利的同时,2022年君龙人寿的综合投资收益率为-4.16%。

“2022年对于人身险行业无疑是艰难的一年。”君龙人寿表示,全球投资市场的环境剧变对公司的投资收益率不可避免地产生影响,且当前君龙人寿规模较小,短期波动产生的影响较行业而言更为明显,这是公司在2022年利润转负的主要原因。

对于寿险公司改善亏损局面可以采取哪些举措,精算云笔记主笔、中国精算师Kenny表示,保险公司的主要利润来源是“三差”,即利差、死差和费差。目前绝大多数保险公司经营均高度依赖于利差。在2022年利率下行和股市震荡的大环境下,保险行业投资端承压,保险公司需要更加重视资产负债管理,负债端坚定下调产品资金成本,资产端积极寻找投资机会,同时在费差方面需要严控公司成本。

在最近更新的君龙人寿2023年一季度信息披露中,亏损情况同比收窄,投资收益有所回暖。对于公司下一步的投资策略,君龙人寿表示,基于对宏观形势及大类资产走势的判断,公司将持续布局新经济转型过程中的优质资产。通过动态稳健的大类资产配置,平衡收益与风险,利用特色资产及优势能力获取超额收益,实现投资收益目标。

健康险产品成重点经营对象

“产品+服务、渠道发展、数字化建设”是君龙人寿的三大战略。

对于公司渠道发展战略实施的进展,君龙人寿表示,公司通过多渠道协同发展,扩大业务布局。对于处于转型调整阶段的个险渠道,君龙人寿表示,拟积极探索个险营销改革,发展目标为提升代理人素质,建立代理人长期稳定,递增收入,提升留存率,打造精英团队。

个险渠道一直是大部分寿险公司的核心驱动力,从行业发展来看,业内人士对记者表示,寿险行业的个险转型还在深水区。

个险转型虽道阻且长,但在数字化转型、产品创新等方面拔得头筹,或许才是推进业务转型、实现高质量发展的关键。在Kenny看来,个险改革不是一朝一夕就能完成的,现阶段仍然需要提高旧营销队伍的专业素质,加快新营销队伍的招募,做好数字化赋能,摆脱过往大进大出、佣金为王、把业务员当客户的局面。

产品+服务是寿险公司核心中的核心。从产品一端,君龙人寿2022年原保险保费收入前五位的保险产品中,理财型保险保费收入占比较大,其中保费收入最多的为君龙年年红B款两全保险(分红型),该款产品保险保费收入8.89亿元,占保费收入前五保险产品的保费收入七成左右。

在保险回归保障本源的大背景下,下一步如何提高保障型保险产品的占比?据了解,君龙人寿当前正布局健康险市场。君龙人寿表示,通过近年的尝试与论证,君龙人寿的产品战略聚焦于通过“产品+服务”的体系。基于这样的战略指导下,公司在保障型产品中将重点经营健康险产品。

在Kenny看来,保险公司进一步挖掘需求设计保障型产品,需要深刻了解客户需求,贯穿客户全生命周期,围绕健康、教育、养老、财富管理等需求开发保险产品,做到真正的“以客户为中心”。

在数字经济时代,数字化能力已成为保险机构保持高质量发展的核心竞争力之一。2022年,银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》,全面推进银行业保险业数字化转型。对于数字化策略方面的进程,君龙人寿表示,公司已制定2022-2025年信息化建设计划,并于2022年完成新核心系统第一阶段上线,目前新核心系统第二阶段正有序实施中,并预定于2023年三季度上线,其相关的数字化建设也亦同步实施陆续上线之中。

北京商报记者 孟凡霞 胡永新

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