浙江北仑联社“六张清单”牵住年中工作“线头”

 浙江北仑联社“六张清单”牵住年中工作“线头”

当下正值2017年度年中经营收官之际，北仑联社面对千丝万缕的各项工作，分类梳理，强化落实，收好2017年上半年中的“官”，开好下半年的“局”，“六张清单”牵住年中工作“线头”。

一是汇总“业绩清单”。百纳入川，各信用社把半年经营指标数据汇总到相关部室，重点是资金组织、信贷营销、不良贷款清收、电子银行业务营销等几大板块，一针一线编织年中汇总大网。

二是制定“制度清单”。强化制度建设，充分结合实际，合规风险管理部对2017上半年修改、废除、订立管理制度重新梳理，符合条文缜密、配套衔接、务实管用的制度规定。

三是建立“意见清单”。以客户意见簿、意见箱，客户座谈会，走千访万为途径，对需要解决的问题和普惠金融“最后一公里”分类梳理，逐项列出，建立近期、中期、长期落实清单。

四是订定“建议清单”。以工会开展的“我为五一添光彩”金点子征集活动、青年员工座谈会为平台，对员工所献各类建议建立清单，为高层决策提供参考，使献计献策落到实处。

五是拟定“难点清单”。以比学赶超活动为镜子，对不良贷款清收等经营中存在的问题、突出的难点一一列举，管控盘准，把“感叹号”加粗，为下半年工作重点理清思路、指引方向。

六是核销“销号清单”。对各条线检查问题根据轻重缓急落实整改措施，建立进度台账，制定问题“销号清单”，对一般问题逐一“挂号”整改,在6月底前逐一“销号”,防止把“病毒”带入下半年。

浙江北仑农信联社   王志红