浙江北仑联社“四推荐”防止信贷主管“近亲繁殖”

                                                               浙江北仑联社“四推荐”防止信贷主管“近亲繁殖”

浙江北仑联社围绕“看本质、看潜力、看发展”思路，摆脱领导“看中意”家族式、派系式模式，“四推荐”应防基层信贷主管“近亲繁殖”，积极探索用人约束机制，提升基层社干部选拔任用水平。

一是基层推荐。根据各社业务发展需要，基层信用社主任拓宽信贷主管选拔推荐视野，把“副手苗子”推荐触角伸向联社授信管理部或信贷管理部及各社能干老练不“生病”，不出事的优秀客户经理。

二是自我推荐。根据岗位需求、任职条件，对工作责任性强或客户资源丰富的优秀年轻苗子，适当给予个人自荐，说明自荐理由和本人特长及任职意向，报送联社人事管理部审核。

三是集体推荐。客户经理对威信高、能力强自我推荐人进行投票表决筛选，看其能否发挥模范领导作用，考察其群众认可度，在评议中比较，在比较中选择，破解“掩人耳目”暗中发展现象。

四是考核推荐。结合上述推荐，通过赛场选马“初审”选出候选人以待“终审”，畅通反馈渠道，广泛接受监督，对公示过程中群众反映问题，情况核实暂缓提拔，防止验收“偷工减料”遮遮掩掩。

浙江北仑联社  刘金磊