为促进业务发展，邮储银行新干支行加强领导，统一思想，齐心协力，积极参与，形成全行积极抓好业务营销的局面。
一、 科学布署，重在落实。该行为抓好营销、营造人人有指标，事事能考核的绩效管理理念和工作机制，实行全员绩效管理，目标任务层层分解。
二、 整合队伍，优化配置。该行将业务骨干充实到营销队伍当中，一是整合客户经理队伍，二是调动发挥大堂经理多面手作用，不断优化人力资源配置，抽调人员外出营销。
三、 坚持考核，奖励先进。该行做到：一是在考核办法修订、完善及实施的各个环节，广泛收集员工意见建议，不断进行优化和调整；二是加大考核结果运用力度，真正落实“多劳多得”，以充分发挥考核效果，从而增强员工主人翁意识，带动业务良性发展。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 