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东方农商银行三项举措激发队伍活力

发布时间:2021-04-14

  近年来,东方农商银行通过三项举措,充分挖掘人力资源潜能,持续提升人才队伍专业性和积极性。一是优化制度流程。修订《薪酬管理制度》,强化薪酬激励作用。调整完善《中层干部准入与退出办法》《员工准入与退出办法》《员工离岗薪酬管理办法》等制度,明确中层干部、普通员工岗位准入退出条件、退出后的薪酬福利待遇、退出流程,让想干事、能干事、干成事的员工有机会有舞台,让有贡献的老同志能够平稳过渡,实现激励引导有政策、上下进出有规章、干事创业有热情。二是强化干部队伍。三年来,累计优化调整82名中层干部,管理人员精简幅度达30.5%,中层干部平均年龄较2017年8月末降低4.9岁,本科及以上学历占比提升12个百分点。干部队伍的年轻化、知识化、专业化水平进一步提升,干事创业的热情进一步激发。三是细化员工管理。分管理序列、专业技术序列、综合职能序列、营销序列、操作序列等对员工进行分类分级管理,突出业绩、合规、工作评价等考核导向,完成员工等级评定,营造“比、学、赶、超”氛围。选拔371名员工进入条线人才库,组建16人内训师队伍,开展应知应会培训、条线骨干技能培训120余课时,员工抓学习、提业绩、求合规、强效能的主动性和能动性得到进一步提升。截至3月末,持有初级以上职称员工占比达53.7%。(陈帅)

来源:东方农商银行
作者:陈帅
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