聚焦发展定思路 推进落实再发力

 
     为回顾1-7月份工作、总结经验，安排部署下一步各项工作，8月16日兴平联社在六楼会议室召开2022年8月份业务工作推进会，中层正副职、会计主管共计近80人参加了会议。
     会上首先由综合部经理、信贷部经理针对基础管理质量、经营考核排名情况进行了通报，分析解读了新修订的目标责任考核办法中实体贷款投放绩效分配。同时为表彰先进、树立典型，对目责考核中优先完成实体贷款投放年任务的车站社进行现场兑现奖金2万元。号召全体职工向车站社学习，在全辖营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激发联社内生动力。
     党委副书记张大虎进行了业务经营分析，详细解读1-7月经营数据，指出存在问题，并就下一步经营工作提出“六个不放松”，即紧抓对公存款营销不放松、强化实体投放不放松、加大不良双降不放松、提升电银质量不放松、强化信贷质量不放松、强化安全防控不放松。抢抓时间进度，推动业务经营工作“持续发力”。
      党委委员符芬就“断卡行动”及涉赌涉诈“资金链”治理工作进行专项强调，同时结合电子银行短板指标提升作了详细安排；党委委员刘江涛就信贷基础管理、贷后24小时回访、线上数字贷款压降、客户数据风险及信贷领域治理等方面提出具体工作要求。
      纪委书记吴洋带领大家共同学习《中共兴平联社纪委检查委员会领导干部违规经商办企业专项排查实施方案》、《兴平联社信贷业务案件风险专项排查方案》以及《兴平联社“查隐患、强整治、保安全—百日行动”暨2022年下半年安全检查工作实施方案》并进行专项安排部署，三个工作方案的实施有力推动联社合规、安全、稳健经营发展。
      会议最后，党委书记管锐全面回顾了前段工作，总结了“讲政治、讲担当、讲作风、讲素质、讲管理”和“做到政治过硬、实干有为、效能提升、队伍强劲、内控有为”“五讲五做到”；分析了目前工作存在的问题，结合短板指标，针对接下来的工作提出以下意见:一是在党建引领中凝聚新动能；二是在主责主业中干出新业绩；三是在对公揽存上实现新突破；四是在电银业务上释放新活力；五是在双基管理上亮出新举措；六是在精细化管理上展现新作为。
      思路谋定，推进落实。本次会议为兴平联社下一步工作开展指明了方向、明确了重点。兴平联社将以本次会议为契机，迅速贯彻传达会议精神，加强执行落地；凝聚全员发展合力，抓好营销落地；全员扛责上肩，推动兴平联社营销工作掀起新热潮。