为总结分析1-8月份工作成果，研究部署下一步工作安排，确保全年工作目标顺利实现，9月6日下午，兴平联社召开2022年9月份业务工作推进会。联社领导班子，各部门经理、各社部负责人、会计主管共计70余人参加会议，会议由高航监事长主持。
会议首先
由综合部经理、信贷管理部经理就综合内部管理质量、经营目标责任考核情况进行通报。第二项由管锐理事长对率先完成实体贷款投放任务的阜寨、秦玻分社进行现场奖励兑现，鼓励阜寨社、秦玻分社继续在工作岗位上发光发热，起好模范带头作用。同时，各社部向先进社部看齐，涌现更多获奖社部，共同为兴平联社提前完成实体投放任务贡献力量。
目责考核第一名阜寨社主任、风险资产质量第一名南大街社主任进行经验交流，分享了社主任要提高政治站位，强化责任担当；调动各项资源，抓住机遇营销；对待各项业务要早谋划、早行动。
张大虎主任对联社2022年1-8月份经营情况进行了全面通报，深度剖析了经营管理中存在的问题，重点部署下一步业务经营工作。一是突出风险防控，实现不良贷款全面双降；二是突出党建引领，着力提升对公存款业绩；三是突出市场定位，着力加大实体贷款投放；四是突出流程制度，着力提高信贷资产质量；五是突出提质增效，着力做好建档授信工作；六是突出质量发展，着力提升电银业务质量；七是突出内控管理，着力培育良好合规文化；八是突出安保维稳，着力筑牢安全防控屏障。
刘江涛副主任对信贷管理工作进行安排，一是加强贷后管理，做好24小时电话回访工作；二是严审信息，做好系统信息录入工作；三是落实责任，重点关注线上逾期工作；四是信贷档案集中归集，做好整理、交接工作。
纪委书记吴洋对所有党员、中层干部展开了节前集体廉政谈话，要求党员干部要充分认识到四风问题的严重性、不断加强党性锻炼；算好人生“政治账、经济账、亲情帐、友情帐”四笔帐。
管锐理事长回顾、总结各项工作开展情况、面对经营管理及发展面临的形式和问题，要求全员抓重点、补短板、强管理、提质效，利用五个抓手确保兴平联社2022年经营目标责任制考核取得全面胜利。一是抓党建融合，全面落实各级工作责任，要加强党的思想建设，全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，推进制度内容学习。二是抓目标计划，实现各项任务顺利收官，要在对公揽存上实现新突破、在电银业务上释放新活力、在不良清收上实现新进展。三是抓队伍建设，提高管理人员队伍水平，各社部负责人要提高管理水平，党办要发挥指导和监督作用。四是抓工作落实，确保台账整改按时按点落地，各部门、各社（部）要迅速进行台账整改工作，稽核审计部要加强屡查屡犯问责力度。五是抓作风建设，切实打造过硬信合队伍，要提高思想认识、强化员工作风管理。
此次会议既总结了前八个月的工作成效，又凝聚了全员的动力，更为四季度工作进行部署、谋划。下一步，兴平联社全体员工鼓足干劲，把责任扛在肩上、把任务记在心里，精准发力、蹄疾步稳，奋力为兴平联社经营发展实现高质量发挥积极作用。
