在“六大理念”“六大转型”的战略定位下，清徐农商银行围绕经营转型，充分发挥财务管理的“指挥棒”作用，不断引深“财务引领”理念，通过精细管理、收支联动、开拓市场等方式，将短期经营目标、中长期发展规划融入经营发展，实现财务“常规管理”向“战略管理”转型，提升银行整体经营价值。截至9月末，清徐农商银行实现各项收入7.06亿元，实现经营利润2.28亿元。
预算管理点上着力。清徐农商银行树立“全面预算管理”理念，用好预算这个“专项工具”，通过预算执行、管控、考核等一系列措施，将清徐农商银行银行的战略目标、经营目标贯穿于经营管理全过程，使每个基层网点、每名员工目标清、考核明，提高预算管理质量。同时加强财务队伍建设，充分调动全行资源，在专业知识、财税政策、管理会计等多方面开展专项培训，持续提升财务人员的专业胜任能力和预判能力，实现“财务预算”向“全面预算”转型，提高预算管理的科学性、权威性和可执行性。
核算管理精准发力。紧盯经营目标，清徐农商银行推动“资产负债管理”进一步落地，不仅对资产负债的规模、结构、期限、定价以及资本占用等情况进行了统筹安排、规划、管控，实现了流动性、安全性、盈利性相统一，还在“精细学习”和“精准核算”上同步发力。一方面主动开展对FTP、成本分摊、资本规划、流动性计量等领域的学习、研究、探索实践，将资产负债管理方法运用到管理、考核、考评中，实现“财务会计”向“管理会计”转型；另一方面优化财务组织结构，做好日常财务工作对接、岗位履职评价、财务风险把控等工作，依托核算项目精准算法，及时开展会计精准核算。
成本管理深挖潜力。以利润目标为导向，清徐农商银行进一步强化成本控制，细分成本要素，积极探索适合自身实际的资金成本、管理成本、风险成本、税务成本等计量算法。同时，清徐农商银行还权衡存保评级、普惠型小微企业投放、涉农贷款投放、宏观审慎评估、监管评级等各项定量指标要求，合理掌握数据、指标管控力度，紧盯收入与成本，积极协调各业务部门冲刺达标，从而实现降低保费支出、享受财政、税务等各项优惠，为财务从“粗放管理”向“价值管理”转型助力，提升成本管理效能。
评价管理释放活力。清徐农商银行强化财务事前控制、事中管理职能，及时进行预警、提示和控制，推动内部资金转移定价系统实施。网点作为利润中心，抓住关键的盈利能力指标，做好前期模拟利润指标的下达，事中的强化监测与考核，确保利润目标的达成。其中费用开支方面，抓关键的导向性指标，如水、电、暖气费的开支，通过纵向比较、横向排队、奖优罚劣，将节约理念根植心底，使财务主动参与经营决策中，实现“结果分析”向“过程管理”转型。
来源：清徐农商银行
作者：宋斌
