落实省联社风险管理指导意见，提高全面风险管理的精细化水平，是舒兰农商行今年年初以来一直抓好不放松的工作，经过近半年的开展，取得了较好的成效。主要是在风险意识、机制建设、资产管理和监督检查上做到了“四手”抓。在抓意识建设上。通过加强法律法规、规章制度的学习，源头上防范和杜绝各类风险；通过深入开展载体活动，加强风险防控建设；通过参观廉政教育基地，从思想上增强抵御风险能力。在抓机制建设上。通过完善风险管理机制建设，重新梳理规章制度，强化内控管理，构建了“全面性、全程性、全员性”的风险防控体系。风险机制管理覆盖了所有业务条线、所有分支机构和所有风险种类，并贯穿到决策、执行和监督整个管理环节。在抓资产管理上。大额贷款、同业业务是风险高发区，相关部门通过认真开展全面风险隐患排查，做到“早发现、早预警、早报告、早处置”。加大到逾期贷款回收力度，严控不良反弹；巩固依法收贷成果的基础上，存量不良贷款在“主动清收、联动清收”上下功夫，做到了出实招，做实事，收实效。在抓监督检查上。理论学习做到和现场操作相结合，掌握新业务、新知识，快速提高稽核队伍业务素质和检查技能；通过充分发挥职能部门的管控、监督、检查职能，增加检查频率，创新检查方式，加大惩处力度，严防各类案件和违规违纪事件的发生。
