武功联社召开2025年年中工作暨“强基开源”“清障行动”工作推进会

       7月15日下午，武功联社召开2025年年中工作暨“强基开源”“清障行动”工作推进会。领导班子、全体中层正副职、会计主管、客户经理共计130余人参加会议，会议由王景辉主任主持。会议旨在全面总结上半年经营工作，专题通报强基开源”及“清障行动”开展情况，找出不足，明确下一步工作。
会议通报了2025年上半年目标责任制、“强基开源”及“清障行动”考核情况，各分管领导结合条线工作，梳理上半年工作进展情况，明确下半年攻坚方向。
       会上，在“强基开源”及“清障行动”中表现突出的观音堂信用社、北营信用社及部分客户经理、综合柜员作经验交流，相关网点负责人就贷款投放情况作表态发言，展现了攻坚克难、奋勇争先的决心。
       王景辉主任在部署下半年经营管理工作时强调，要聚焦主责主业，在信贷投放、存款组织、风险防控等核心领域精准发力，以清单化管理推动各项任务落地见效，确保经营指标稳步提升。
       张晓文理事长在总结讲话中指出，上半年联社在复杂多变的形势下实现了稳中有进的良好发展态势。党建引领持续强化，经营发展提质增效，资产质量稳步向好，队伍活力不断增强，成绩的取得，凝聚着全体干部员工的辛勤汗水和智慧力量，充分展现了迎难而上、奋发有为的精神风貌。他强调，三季度是决胜全年、承前启后的关键节点，全体员工要摒弃“躺平”心态，以强烈的紧迫感、责任感和使命感，聚焦信贷投放、存款组织、风险防控等核心领域精准发力，以清单化管理推动各项任务落地见效，确保经营指标稳步提升，共同推动联社各项业务再上新台阶。
       针对下半年工作，张晓文理事长提出六大攻坚方向：一是强化党建引领。要持续深入贯彻中央八项规定精神，推进主题教育常态化。要提升党支部建设质量，推动新设立党支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。二是聚焦主业营销。要优化存款结构，强化信贷服务性，提升授信审批质效，推动电银业务向价值创造转型。三是深化精细管理。要严控成本支出，提升息差管控水平，加大利息清收力度，拓展中间业务收入，进一步提升利息收回率。四是攻坚风险防控，要持续推进“清障行动”，提升特资清收效益，借力“金融纠纷调解中心”，加快抵债资产处置。要定期召开不良贷款分析会，制定“一户一策”，提高处置率。五是织密合规网络。要抓实内控管理，加强重点领域检查，强化员工行为管理。要夯实安全责任，做好夏季用电安全、防汛防灾等工作。六是锤炼过硬队伍。要深入基层解难题，做实“领题调研”，了解员工需求。要实施员工素质提升工程，通过基础培训和专项课程激发队伍内生动力。