今年以来，农发行恩施州分行认真贯彻落实总行、省分行党委工作要求，以“两化”管理三年行动为抓手，主动适应内外部形势，持续深化内控合规管理，进一步提升合规经营与风险防控能力，为高质量发展筑牢根基。
协同联动，筑牢根基。州分行党委专题部署推进“两化”管理三年行动，明确工作要求、细化岗位职责，要求组建工作专班，坚持按月会商，全力推进工作落实。围绕“四大领域”分别制订问题整改清单，明确整改任务和责任领导，坚持按月更新，限时办结。分行纪委聚焦“四个领域”问题和节点任务开展专项监督，按月督导推进，强化部门协同与责任落实，推动制度落地与根源治理。
专员推动，提升效能。在全省分行系统首创“三合一”专员履职工作日志管理机制，将信贷、财会、内控等七大领域重点任务嵌入专员履职督导核心内容，专员结合履职督导制度要求，坚持边做边查边悟边改，完善工作思路和工作方法，确保监督精准、重点突出。依托贴近监督优势，对监督发现问题即时督促基层行立行立改，并完善监督日志，做实监督闭环。州分行内控合规部不定期核查日志使用情况，组织召开专题会议4次，通过规范填报、交流心得，进一步提升日志使用效能和专员监督水平。
文化驱动，增强意识。开展“一把手”“讲案例谈风险促合规”警示教育活动，以内外部典型案例为鉴，深入剖析问题根源，通过高管示范、中层传导，引导员工主动提升合规意识。围绕“我的合规我负责，他人合规我有责”主题开展交流座谈，举办“强意识、固合规、提质量”合规大家谈活动，引导大家主动思考，结合岗位实际，分享工作经验，提出意见建议，进一步涵养“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”风险合规文化，助力提升合规经营水平和风险防控能力，为业务高质量发展提供坚强保障。
