临商银行新华支行加强大堂经理考核

新华支行始终以质效发展为核心，强化内部精细管控，提速金融服务创新，有效推动各网点厅堂服务及电子业务替代率稳步提升。
一、强化考核激励。加强考核工作重视程度，明确考核指向，梳理考核流程，将季度考核工作落到实处。重视考核通报结果，加强厅堂工作督导，强化考核激励措施，落实考核结果到位，推动工作质效性稳步提升。
二、优化人员管理。选择厅堂工作经验丰富、营销服务能力较强的人员，合理配备大堂经理。
三、提升营销效能。强化措施执行、加强业务培训，提升网点优势，深挖营销潜力。加快服务创新，有效推动服务与营销效能的稳步提升。
（新华支行 张文文）