工行新余分行全力支持地方经济发展初见成效

今年以来，工行新余分行在支持地方实体经济“六保、六稳”工作开展上，以通过围绕区域实体经济的战略性、特色性和其他类客户群三类重点客群做好增量、管好存量、化解风险客户等措施，做到点对点对接、户对户管理，持续支持地方实体经济有序发展，助推信贷业务平稳运行。
做好增量。在拓户工作开展上：一是以常规传统产品，结合创新产品，选择营销客户；二是抓好新增拓户的贷前调查，重点对客户的产品市场、股东结构、融资来源、资金结构、货款回笼和客户信誉等方面展开调查，做到成熟一户，选定一户；三是把好准入关口，既在客户经理调查选户的基础上，由经办行初审后再报市行贷款准入会议集中审议，做到从源头上卡控风险；四是强化对新增贷款户的贷后非现场监管，定期监测企业的资金运行与货款回笼情况；五是做好新增贷款户的风险分析工作，并根据新增贷款户经营运行情况动态调整信贷政策与管理措施。
管好存量。该行在存量贷款管理上，重点以风险防控，提升质量入手，一是按照信贷业务全流程履职管理制定了考核办法为基础管理、业务操作提供了履职依据；二是按照信贷资产质量管理制定了《信贷资产质量管理考核办法》为资产质量提升与管控提供了考核依据；三是加大了现场检查与非现场监测，做到了工作早计划、早安排、早落实，问题早发现、早处置，风险早预警、早化解；四是加强了履职考核，严格按照履职和质控“两个办法”强化对存量贷款的管理，助推了资产质量的提升。
化解风险。该行在风险贷款化解与处置上：一方面加大了不良贷款的处置力度。一是加大了常规处置工作推进，二是加大了诉讼清收手段，在开展诉讼清收、以诉促谈等方式的基础上，组织开展了诉讼案件的集中执行活动，通过多途径、多方式、多手段处置，该行连续13个季度不良贷款实现了“双降”；另一方面则是加强了潜在风险贷款的管理。一是在年初就对潜在风险贷款进行了全面摸底与评估，制定了化解预案；二是进一步明确与落实了化解责任人，做到化解任务到户，管理责任到人管理，通过风险化解管理的落实，该行潜在风险贷款，较年初减少8户，余额减少了21226万元。