工行新余分行以强化潜在风险贷款化解助推资产质量提升

 

2020年以来，工行新余分行多措并举，抓信贷、化风险、强管理，把潜在风险贷款化解作为提升信贷资产质量主抓之一，至目前,潜在风险贷款较年初户数减少了8户、余额减少17893万元。
抓工作推进管理。
该行在加快推进潜在风险贷款化解工作推进上，做到工作早计划、早布置、早推进、早落实、早化解，从年初就开始着手对潜在风险贷款化解的推进工作安排。一是组织召开潜在风险贷款化解工作推进会，做到从思想上、认识上提高对潜在风险贷款化解的重要性与必要性，从行动上起到推动性；二是组织开展对全行存量贷款进行一次全面的调查摸底，根据调查摸底进行分类评估，对符合纳入潜险管理的贷款客户，做到应入尽入；三是对已入池潜险客户进行全面评估，根据评估，对经营条件好转并符合调出潜险管理的贷款客户，做到合理安排，成熟一户调出一户，动态施策管理。
抓化解预案制定。
对已入池管理的潜在风险客户在化解工作推进上，做到预案化解，既对每户潜在风险贷款户的风险化解均采取“风险化解预案”管理。先由贷款管理行制定“风险化解预案”，其内容主要包括对客户经营的分析、资金结构分析、资金实际有偿支付能力的分析、以及对风险贷款的管理措施和风险贷款化解时间、管理责任人的落实；然后将“风险化解预案”统一报市行信用风险委员会集中审议确定，市行对“风险化解预案”审议确定后，再统一报省行审批施实。
抓贷款日常管理。
该行在抓潜在风险贷款日常管理上，一是规范潜在风险贷款管理行为，按时完成潜在风险贷款日常管理流程，对潜在风险客户的经营及资产做好动态尽职调查与内部估值、制定并适时调整化解预案；二是强化对潜在风险客户的非现场监测、监督管理，通过监测、监督管理分析潜在风险客户的经营变化情况，为决策提供可行依据；三是开展对潜在风险客户的现场检查，通过现场检查进一步了解与掌握潜险客户的经营变化情况，做到问题早发现、早处置，风险早预警、早化解；三是强化责任管理，确保责任落实到人、管理到户，紧紧围绕潜在风险贷款化解，履职尽责，有效提升信贷资产质量平稳运行。