工行宜春奉新支行劳动竞赛助推业务持续高质量发展

　　工行宜春奉新支行劳动竞赛助推业务持续高质量发展为更好推动大营销劳动竞赛活动，保持旺盛的营销激情，工行宜春奉新支行按照市行党委的统一部署，全面启动以筑牢发展基础为主要目标的大营销劳动竞赛，通过召开班子会、行务会和员工大会，就大营销劳动竞赛活动进行研究、方案制定和动员，并出台了多项硬举措，取得了明显成效。

　　一、明确目标。该行着力推动大营销的促销的产品和服务以对公和个人客户拓户、E抵快贷、二维码活跃商户、代发工资等固基产品为主，以基金定投、黄金积存、信用卡和手机银行等产品渗透和覆盖锁定或稳定客户为方向，着力夯实发展基础。

　　二、量化考核。该行着力实施方案考核全量化、全透明，对大营销劳动竞赛绩效考核实行“明码标价”，“一份实货一份收益”，调动全行员工积极性。

　　三、组织到位。该行在会行组织八个营销小分队，全员参加，“一个不能少”。每个小分队由一名中层干部或一名业务骨干担任组长，支行每位班子成员参与并督导两个营销小分队。

　　四、注重实效。该行大力实施“出门晒照、进门验货”活动，务求实效，明确规定，每个营销小分队外出营销过程微信群亮照，营造大营销氛围;收工回行微信群亮单，营造比拼业绩氛围。

　　五、励先策后。该行全力推动大营销“双PK”战，要求小分队与小分开展大营销竞赛PK战，员工与员工开展大营销竞赛PK战，战绩一天一报，一周一小结，一月一评比，推动全行员工积极参与大营销。鄢和利