为深入贯彻总行党委“48字”工作思路，深化运用“三比三看三提高”工作方法，结合省行“1234”重点工作战略的要求，为进一步提升工行新余分行银行卡业务的竞争力，银行卡中心多措并举，助力网点战斗的提升。
一、制定新余分行银行卡业务明白纸。 为更好助力网点战斗力的提升，新余分行银行卡中心通过群策群力，结合新余分行的实际情况，制定了《新余分行银行卡业务明白纸》，对涉及到网点较多的14类业务进行了梳理，形成了仅有18页的业务操作明白纸，方便网点员工的日常业务操作。
二、主动作为，为支行减负赋能。为进一步为减轻支行的日常事务性工作的压力，银行卡中心主动作为，将二维码语音播报器的捆绑工作、二维码商户的维护工作进行了分解，以缓解支行的事务性工作压力，为支行员工腾出更多的时间用于营销。同时，将部门7名员工全部挂靠网点进行帮扶，并将网点的专业考核结果运用于绩效考核当中，提升员工的主动服务意识。
四、抓好“日均产能”管理工作。为进一步提升网点产能，新余分行银行卡中心通过编辑话术进行培训、推优树典、过程管理加减分等方式，每日通过分行“晒业绩”群，对支行、网点的工作进行点评，及时分享先进案例，对产能靠后的支行网点进行上门帮扶，通过日日抓、专人管的模式，关注网点的日均产能，并着力提升网点竞争力水平。
