为进一步发挥内控评价指挥棒作用，工行浦江支行积极发挥专业管理的主动性，及时对接各专业进行责任认领和协同合作，共同做好管理、分析、整改与提升。
一是认清形势，梳理短板。该行对内控评价指标进行了全面归类分析，按照各项指标的实际情况分类管理。多次召开整改跟踪会，将问题逐项分解，各负其责，落实整改到位。
二是明确要求，强化过程。该行要求全面开展举一反三，聚焦具体问题，梳理管理制度，明确操作规范，落实整改措施，加强过程管理。加强业务互动和分析，进一步压实基础，提高制度执行力，重点督导各环节把关的有效性、及时性工作。
