为进一步提升内控合规质量，加强日常过程管理，工行浦江支行抓好每周的内控管理例会，通过工作汇报、风险剖析、强化督促，在执行能力和管理效果上持续发力。
一是浓缩重点，简明扼要。该行每周召集例会，有关人员开展工作汇报，分析重点工作情况、遇到的问题难点，以及本周工作安排等，以进一步抓过程抓日常，夯实过程管理。
二是点评中肯，切中要害。对每个人员的汇报发言进行工作点评，做得好的地方点赞，不足的方面当场指出并明确指导，同时结合重点工作和近期工作指向，深化执行落地成效。
三是细化过程，助力提升。通过分时段的抓过程管理，及时研判遇到的风险、问题并落实管理举措，全面强化日常过程管理质效。
