建行淮安分行多举措全力打造“新零售”

       建行江苏省淮安分行通过完善机制、强化领导、统筹管理，持续强化加强零售业务“三大体系”推动力度，全力推动业务向“新零售”方向发展。一是疏通机制实现融合。成立由一把手任组长的“三大体系”工作推进小组，统一部署，全面负责区域内“三大体系”工作推动，通过配置相应的人、财、物资源，疏通机制实现融合。二是建立公私协同共进工作机制。公司联动整合资源，组建跨条线、跨部门任务型项目团队，坚持“对公切入、零售跟进”的有效打法，为客户提供综合金融服务。三是做实客户分层分群经营。依托“新一代”系统和落实“一人一表”工作方法，推进分层维护，聚焦“三主”重点客群的综合交叉营销；借助直营系统解决长尾客户服务问题。四是强化标杆打造及样板宣传，加强过程管理。充分调动全员积极性，进一步丰富完善三大体系，在日常工作中，注意三大体系建设的经验收集、样板打造及复制推广，确保三大体系建设取得实效。