建行淮安分行加强季末业务推动

       建行江苏省淮安分行召开综合经营效益分析会，就效益版块、对公机构条线、零售条线及风险条线前期工作进行总结分析，并提出要求。确保全年KPI小组排名领先。紧跟考核导向，对标市场，稳固经营业绩，持续抓好存贷款拓展，确保三季度和全年KPI小组领先。持续抓精细化管理。用积极方式，以精细化管理为抓手，在实现业务发展同时控制好成本，做好资产管控、压逾促降常态化工作，夯实资产质量基础，推动风险管理创造价值。持续提升市场竞争力。利用“支部建在网点”上切实开展主题教育，实现党组织与经营机构设置同步，推动党建工作与业务融合。打造高素质的干部队伍，提升网点综合竞争力，既要有攻坚的能力，又要统筹兼顾，实现队伍全面发展。