工行江西赣州分行做实内控案防管理保障经营合规发展

            今年以来，工商银行江西赣州分行突出从严治行，加强过程控制和事前防范，做实内控案防工作，为业务健康发展营造良好的内控环境，保障经营合规发展。 
             做实案防责任。该行为贯彻落实案件防范工作责任制及长效机制，明确各单位主要负责人为本单位落实案件防范工作第一责任人，对本级行和所辖行落实案件防范工作责任制的情况、对本级行党支部成员、行长助理等管理人员和部门主要负责人落实案件防范工作责任制的情况等负总责，并在召开全市支行行长会议上签订各支行、机关各部门“一把手”案件防范工作责任状，“一把手”再与分管分级签订责任状，同时组织全员签订合规承诺书，把经营发展建立在有效的内部控制和风险管理基础之上。 
          做实重点防范。该行一是为加强业务运营风险管理，周密部署业务运营风险核查工作，加强对资金异动、内部账户、员工行为等监控，做到“事前、事中、事后”三个不失控。二是开展客户风险排查，根据总行提供的客户名单和检查方案开展核查，强化外部输入性风险管控。三是组织全辖开展运营风险控制和安全工作大检查，部署辖属各行、各网点进行全面普查，及时发现的问题，消除问题隐患，推进案件防范管理工作常态化、制度化、责任化。 
           做实合规文化。该行以促进更快更优发展全面价值增长为核心，持续推进内控优秀文化建设，市分行和各支行成立内控合规“固本强化年”主题活动领导小组，行长任组长，并建立“分级管理、层层负责、人人参加”的活动组织机制，多方位、多角度宣传、传导、辅导员工开展合规文化培育活动，举办知识竞赛活动,开展合规箴言、行为准则、文化理念素材征集活动，开展“内控合规大巡讲”活动，制作“合规案例巡展”展板供员工观看学习，加强警示教育，宣传和推广内控合规文化。 
            做实队伍建设。该行高度重视内控专管员和合规经理队伍建设，完善管理办法，明确支行、网点和机关部门合规经理基本职责，规定合规经理履职考核与个人合约挂钩，进一步调动合规经理的工作积极性，提高内控合规队伍的监督能力和履职水平。