工行南昌青山湖支行四举措抓好四季度重点工作

       2020年10月19日，工行南昌青山湖支行召开行务会议，深入总结分析前三季度工作推进情况，直面难点，突出发展重点，积极寻求新办法，弥补发展短板，发挥全员全力齐抓共管，力促支行四季度经营发展开创新局面。同时，会议还对服务工作及内控案防工作进行了安排，要求与会人员将会议精神落到实处。行领导、部门及网点负责人参加了会议。支行党总支书记、行长闵三洪针对对四季度工作进行强调、部署，提出了四点要求。
        一、坚持打好存款持久战。将存款工作作为一项长期性、基础性工作来抓，着力改变以往重时点冲刺、轻日常管理的做法，引导全行把经营思路从单纯的争存揽存改变为为客户提供个性化、专业化、综合化的营销服务，夯实基础工作；以理财等系列产品为抓手，做好他行客户挖转和存量客户挖掘工作，实施存贷联动，以信贷业务的发展带动对公存款业务的发展；对公存款大户、私人银行客户支行行长上门走访维护，其他优质客户分管行长上门走访维护，做好客户分层走访维护工作。 
　　二、加快电子银行业务发展。从融e联、工银e支付、融e行等网银核心产品入手，做好新形势下客户营销、产品推广、业务处理、服务支持等各项工作，全面推动互联网金融业务快速发展。进一步做好向五星客户推广融e联平台服务工作，提高五星级客户融e联渗透率。充分发挥网点力量做好存量和新增客户的现场营销工作。同时积极开展目标客户的筛选和营销，积极引导客户通过该行的电商平台购物、购买理财产品等，以提高网银交易额和电子银行中间业务收入。
　　三、狠抓重点产品增收工作。强化个人理财、代理基金、代理保险、私人银行等核心收入板块的贡献能力，以产品带动收入增长。同时，加快E缴费业务发展步伐，做好贵金属业务产品宣传营销工作。拓展有效客户，开展信用卡年轻客户渠道创新引流工作，培育未来高价值客户，持续提升信用卡分期业务收入贡献度。公司业务部和个金业务部要将应收中间业务进行梳理、分解，明确责任人和入账时间，确保年末中间业务应收尽收，颗粒归仓。
       四、不断提升内控管理水平。该行要求各部门网点负责人要时刻绷紧安全运营这根弦，加强对员工的教育管理，全方位做好对人的把控；针对“反洗钱”“异常行为排查”涉及的环节进行认真治理，有效提升支行防范各类风险事件的能力，提高全辖的综合内控管理水平。针对高风险领域，设预警、防渗透、找雷区，层层设卡堵漏洞，确保思路清晰、措施具体、方法到位，严守案防第一道保垒，严防各类案件及风险事件的发生。