工行抚州分行全力突破投行资管等新兴业务短板

    为贯彻落实“大投行、大资管”战略，深入推进业务转型发展，积极有效应对资管新规影响，推动业务健康可持续发展，工行抚州分行将“大投行、大资管”作为下一步着力的重要方向，全力突破投行、资管等新兴业务的短板。
    一、加强学习，熟悉业务。该行要求投行团队不断加强学习，要以产品为抓手结合实操提升投行专业素养，市行管理人员须首先带头学习，以提高全行投行业务营销层级。
    二、落实名单制管理。该行以客户为中心落实名单制管理，要求对照目标客户清单，逐户上门深度营销，明确需求、制定方案，确保清单内客户全覆盖。
    三、高度重视品牌类投行业务拓展。该行高度重视品牌类投行业务拓展，强化目标意识、责任意识，狠抓落实，不折不扣确保实现品牌投行业务全行全覆盖的年度目标。
    四、做好风险控制。该行在业务发展的同时做好风险控制，对于新增投资项目严把准入关，优中选优，对于存量表外风险项目相关分行做到一户一策，主动作为，加快非标风险资产的化解工作。
    五、加强重大项目储备，进一步做大业务总量。该行重点关注地方政府融资及相关项目资本金需求，积极营销省属国企、上市公司等重点客户，抓紧营销一批大项目报送省总行审批及投资，在运作大项目中锻炼队伍、提升影响、增加效益。省行投行资管部要加大对重大项目的直接营销推动力度。