针对人员减少及业务量增加的双重考验，工行抚州分行创新优化人力资源管理，不断加强员工队伍建设，持续提升团队执行力，盘活人力资源活力，为高质量发展提供人才保障。
一是持续优化人才队伍结构。拓宽选人用人渠道，坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则，完善能者上、庸者下、劣者汰的干部任用机制，让人人都有出彩的机会，着力解决干部队伍中存在的不愿为、不敢为、不会为等“为官不为”现象，营造干事创业的良好政治生态。同时重点关注青年人才的培养，打破论资排辈旧观念，以数字说话，以能力论英雄，将想干事、能干事、干实事的青年员工充实到干部队伍中，促进干部队伍的年轻化、专业化。
二是不断创新人才培养机制。根据岗位需求开展灵活多样的培训，通过请进来培训、派出去学习、多方位检验等方式，实现员工职业道德、文化理论、专业技能的全面提升。要求全行各个岗位实施持证上岗，制定和完善持证上岗管理机制，持续加强员工学历教育管理，鼓励员工参加各类专业学习，在全行营造比学、爱学、乐学的浓郁氛围。同时深入实施青年员工加速培养计划，强化培训的针对性和实效性，持续不断地提高全体干部员工的能力水平。
三是进一步整合优化岗位设置。本着“从严控制、倾斜一线”的原则，加大各岗群、各条线间人员的流动性交流和集约化管理，盘活人力资源，提升工作饱和度和工作效率，避免人力资源闲置。同时坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举，多途径优化配置劳动力资源。
