当前住房市场形势快速变化，个贷资产质量管控面临较大的不确定性，建设银行石家庄分行房金业务提高政治站位、高度重视，静下心来认真学习建总行、省分行相关工作精神，充分认识个贷资产质量对全行KPI考核的重要意义，切实在“查风险、强处置、促发展”的工作重心上下功夫，强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险的基础上，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。
一是明晰发展背景，提高政治站位。持续推进“查风险、强处置、促发展”重点工作，层层压实主体责任，推进信贷业务实现高质量发展。
二是推进一户一策，优化贷后管理。进一步明确“一户一策”管理方案，持续推进分层分类管理，充分发挥贷后管理集约化团队效能，加大信贷资金管控力度，严格审批流程，全面提升风险创造价值。
三是强化诉讼对不良贷款处置的促进作用，加快诉讼进度。在常态化开展不良贷款诉讼基础上，加大与合作律所及当地法院的沟通，抓住年末提高结案率的有利时机，加快推进已立案贷款判决（调解），对已判决贷款，跟进执行立案进度。
四是加强条线联动，实现降本增效。住房金融业务部主动担当、切实履行职责，形成合力、紧密围绕方案各项工作措施，树立风险管理创造价值的核心理念，增收节支、攻坚克难，确保实现降本增效。要求支行全面梳理满足核销条件的贷款信息，对法院受理强制执行180天以上贷款立即开展核销申报。
五是加快结构转型，提升资产质量。坚持“调结构、控风险、降成本、提质效”措施，通过从严治贷，提高内控管理水平，确保合规经营，走高质量发展之路。
