建行江苏省淮安分行落实高质量发展目标，聚焦客户经营和团队建设核心，坚持专业化服务，“三举措”深入推进大财富管理战业务发展。一是抓服务，持续开展“我的客户我维护”活动。整理下发客户维护规定动作，做实客户分层维护，利用政策和资源，打好“产品+权益”的组合拳，做好“客户请进来、我们走出去”的客户维护内容，真正把握“我的客户我维护”的核心内涵，提升客户满意度和贡献度。二是抓重点，深耕零售高贡献客群。以“专业化、综合化、差异化”经营高净值客户，提升客户价值创造。组织开展财富管理中收“破茧季”活动，通过举办“全员出基”营销训练营、“星火燎原”保险主题沙龙营销活动等，精细画像并触达，提高客户维护拓展成效。三是抓队伍，着力做好 “三支队伍”建设。优化“一人一表”考核体系。将“三支队伍”人员纳入分行各岗位“一人一表”KPI考核体系，提升人均创效能力。打造财富管理专业团队，逐步完善网点财富管理牵头人制度，宣导推动客户维护、重点产品营销，提升资产配置能力。
