2月2日，工行保定分行举办大个金专业管理者特训营，该行行长助理亲自对管理者进行培训。要求切实强化基础管理工作，明方向、定打法，再鼓劲，2月再加速，誓夺首季开门红。
一是要求各行管理者要找准定位，把压力转化为动力，以动力凝聚队伍。要抓基础，抓全面，抓早，抓实，抓细，抓持续，一抓到底。
二是聚焦市场竞争，提升发展基础。在代发工资、商户拓展等重点市场上下功夫。要根据市场变化、政策变化、环境变化研究更新市场业务，做同业佼佼者。
三是聚焦客户综合发展，提升综合服务能力。要按照上级行要求，持续提高客户服务水平。
四是聚焦队伍建设，提升作战能力。对待工作要勤学习积累，要善于思考。在带队伍方面，要敢于创新，敢试敢当，遇到瓶颈，找思路、找破解实招，突出困境，跑出个金加速度。
