建行江苏省淮安分行充分做好政策传导落实和形势研判，以财务政策为引领，突出以价值创造为核心，因地制宜抓好精细化管理，助力提质增效，业务跟财务统筹兼顾，提升内生创效能力。一是优化考核与财务资源配置机制，协同业务发展。深入推进精细化考核，结合分行的岗位重后结构持续优化现有“KPI+KFI+一人一表”考核体系；持续落实上级行“精细化管理年”的工作，不断压控低效费用支出，将费用投入于重点战略、重点创效网点，提升投入产出效率。二是加大财务合规培训，筑牢合规底线。根据最新的财务合规政策要求，举一反三开展多种形式的财务合规培训教育，特别是各单位报账员的合规操作培训，提高全行财务合规意识，进一步夯实风险防控和内部控制底板，筑牢全面财务合规管理基础，提高财务精细化管理水平。三是提高财务预测精准度，加大对年度各项指标预测，提高预测的频率和准确度。
