(一)优化员工培训培养。坚持党管人才原则，拓展选人用人视野，深化对网点员工的日常考察了解。建立员工“成长档案”，依据员工基本信息、关键能力、关键技能和关键行为四个维度建立员工人才画像，持续跟踪、密切关注员工成长轨迹，鼓励员工考取行内外资格证书，给予员工充分的岗位锻炼及职业晋升机会，大力发现和推荐优秀员工纳入支行后备人才库。
(二)组建网点师资队伍。采取“师徒制”的方式对纳入后备人才库培养的员工匹配一对一业务辅导老师，为其创造条件接触具体业务操作，熟悉工作流程。同时重视在道德风险、合规风险、操作风险和服务风险方面的教育，以较为轻松的线上线下学习、交流、测试等方式激发青年员工活力，让合规以第一印象刻入新员工的思想。
(三)重视团队融合发展。该网点对职工小家进行改善，添置躺椅、按摩椅、图书角，扩充母婴室功能，工作之余组织员工开展健步走、插花、厨艺比拼等团建活动，增强凝聚力和向心力。
