“内控提升品质，合规创造价值”，为了提升网点的业务发展，深化制度建设，做好网点合规建设，培育网点人人合规的良好氛围，金华东阳支行送教团队到白云支行开展合规送教活动，从内控、纪检、安保、党建、工会及防诈各方面入手，根据网点自身情况，进行薄弱点分析、合规操作宣讲和案例警示教育。本次送教活动突破了传统多数合规教育由网点负责人和合规经理传达和转培训的模式，通过人人直面专业部门的合规教育，减少传达过程中的疏漏，也让网点员工感受到支行对于合规建设的重视程度。
网点根据本次送教活动中，各专业指出的差错和薄弱点，采取措施多项措施，以求尽快改变网点内控薄弱的境地。
一、网点组织集中学习。认真组织学习操作规范，网点重新组织学习《员工违规积分标准》、《员工行为准则》、《员工违规行为处理规定》、《员工行为禁止规定》，重点学习与业务相关的禁止规定和违规行为处理规定，知悉违规操作带来的后果。针对空洞的规则制度，通过典型案例的方式，加深加深员工对于合规操作的印象，让员工明确知晓如何做到合规操作和发生违规行为将受到的处罚，要求员工严格执行工行规章制度，切实维护工行利益和形象，为客户提供卓越的金融服务。
二、网点组织开展业务大讨论。针对如何在尽调中发现客户的风险，如何减少个人涉案账户、如何做好各类资料保管等展开了激烈的讨论。俗话说：众人拾柴火焰高。通过讨论，网点集中所有人的智慧，解决个人不理解的违规行为。
三、网点负责人一对一谈话。每位员工结合实际工作情况，针对自己的岗位职责放分析自己工作中的不足和风险点，以及对合规制度的理解与看法，通过问题复盘，引导员工重视自己存在的问题。此外还让员工提出网点在合规建设中的不足，通过不同员工的视角发现漏洞。
四、网点网格化小组成员支招。网点网格化小组成员，针对谈话中提出的问题，商讨策略，梳理不同条线的业务流程，做好总结。不断增强员工风险防范意识，积极培育良好的合规内控文化，持续提升网点合规风险管理水平。
合规管理是隐患实施有效内控的一项基础性工作，也是银行实现“又快又好”发展的内在要求。该行深知，网点的内控合规，不是一个人的事或者是少数几个人的事，必须要发动全员的力量，全员“懂合规、知合规、合规做”才能保证网点健康稳定的可持续发展。
