建行江苏省淮安分行深入贯彻党的二十大精神，紧跟省分行“人才强行”规划，深化人才发展体制机制改革，推进形成需求牵引人才供给、人才发展驱动高质量发展的新格局。一是组织培训提能力。持续组织多形式的营销人员专业能力提升培训，着力提升网点人员客群经营、客户维护能力，提升资产配置能力和专业能力。并将培训所得不断巩固，强化技能，扭转难开口、怕开口、不开口现状，用专业本领做实客户陪伴。二是培养人才强队伍。开展各层级后备人才竞聘，把人才培养资源向网点一线倾斜。每个网点培养出至少一名财富管理专家，定期交流，重在知行情、懂产品、明现状、缩差距、找对策，以点带面，不断优化对客户的维护和经营方式，打造一支财富管理“专家”团队。三是强化考核补短板。通过“一人一表”落实客户经理评价考核，实行每月通报、季度考核、年度考评，营造“比学赶超”氛围，让员工们在考核中知弱项，补短板，提质量，促进全面发展。
