受经济环境影响，建行江苏省淮安分行小微企业资产质量持续承压。面对难题，市分行认真分析形势，整合资源，组建跨部门的任务型团队，全力压逾促降。一是加强执行力建设。根据不同客户分层分类制定业务差别化衔接方案，对不良贷款做到应核尽核，利用不良证券化及批量转让手段加快处置，对照刚性目标，以高度的执行力，缩小逾期管控差距，力争完成不良管控计划。二是加强精细化管理。落实“一户一策”，综合运用上门催收、司法催收、委外催收等方法，对逾期、不良、已核销等违约贷款开展专项催收行动，在确保合规合法合纪的前提下，精耕细作，稳扎稳打，提升现金回收比例。三是加强策略性指引。明确产品承接策略，做好到期承接指引，综合运用无还本续贷、产品组合承接、信贷帮扶等政策措施，提高到期贷款承接率和客户留存率，稳妥有序推进风险化解，防止风险集中暴露。四是加强针对性帮扶。定期召开专题会议分析和研究小微企业资产质量工作，每周通报各网点压逾促降进度，对落后网点开展检视、督导，对压降进度慢的支行开展现场帮扶，确保各支行、网点跟上市分行整体压逾促降节奏。
