今年以来，建行江苏省淮安分行建立“五个主动”强化资产质量管控工作机制，全面完成不良及逾期管控目标。一是主动夯实风险管控职责。将支行所有存量信贷客户按照管护权进行穷分，并厘清客户经理本人的经营管理职责，尤其是对新增不良及逾期的客户明确好催收责任人。二是主动做好提前预警介入。每天安排专人查看分行普惠及零售部门下发的还款余额不足明细，重点关注100万元以上客户，将催收明细责任到网点、责任到人。三是主动推进常态催收工作。在支行内部成立了以党员干部、支行网点业务骨干组成的压逾促降突击队，利用周末时间分区域开展集中上门催收。四是主动强化大额逾期处置。联系逾期客户到支行进行“双录”面谈，以“先兵后礼”（启动法律诉讼）的高压震慑力，让逾期客户尽快筹集资金归还逾期贷款。五是主动优化风控考核机制。将资产质量管控成效作为干部考核评价的重要参考，对风险暴露严重的客户经理，即使业绩再好，也不能给予岗位晋升。
