建行江苏省淮安分行紧跟省分行“零售优先”战略导向,全分行一盘棋,进一步调优资源配置和考核架构,加强队伍能力建设,提速个人业务整体工作推进,助力个人业务高质量发展。一是调优经营机制。成立市分行客户直营中心下挂营业部,融合个人和对公长尾综合经营,以直营带动商户中心联营,以直营为客户服务入口,打造专业专注、优于同业的直营新模式。借力场景搭建推动平台获客,建立有温度的线上服务,强化反哺网点触达动能,与外部场景相互引流,协同增效。二是强化绩效考核。深化机关作风能力建设为抓手,优化指标体系,以正向激励和反向鞭策,对市分行本部,支行网点,员工个人进行分层、分级“并轨考核”,激励穿透到点、到人,充分调动全行人员的积极性、主动性。三是强化队伍建设。狠抓三支队伍建设,重构人员定岗机制,搭建零售业务荣誉体系,开展“我与行长面对面”系列交流会,员工巡回宣讲等,评选各项业务能手、条线精英故事汇,行长荣誉激励穿透到点,授予“力量时刻”精神卡,带动全行竞技。