建行江苏省淮安分行市场竞争力不断增强，牢牢确立市场领先位次。提升房贷业务为基础性业务的理念，提升房贷业务对网点规模等级、零售大财富、中收创收起积极推动作用的重要性认识，精耕细作，持之以恒推进房贷业务。提升加大对基层网点的激励力度，对县域支行在人力和财务资源加大投入。提升房贷业务在网点的覆盖度，对非房贷支行考核二手楼贷款，设置KPI考核权重，扩面增量。提升上下联动工作的紧密度，加强对重点楼盘开发商的走访服务和营销拓展。对优质竞争性楼盘，采取利率优惠、首付比例差别化营销策略，抢占收件份额。提升精细化管理水平，在营销受理、申报审批、合同签约、抵押登记、放款等关键节点，强化业务办理的时效性，提升效率，擦亮房贷银行金字招牌。提升房贷业务目标管控，对网点的收件数、放款数加强考核通报，使各网点明晰工作进度和位次，提升业务推进的紧迫感。
