建行江苏省淮安分行着力提升风险防控能力，注重风险管控与业务可持续发展的动态平衡，筑牢分行高质量发展根基。一是找准堵点，明确什么是“不可为”。织密风险防控网。令行禁止即需“堵”，对于有明确禁止事项规定的，通过日常合规教育、每日提醒、条线定期检查等、违规积分通报等措施强化员工规矩铁律和风险防范意识，明确什么是纪律“红线”“底线”，引导教育员工对于禁止事项“不可越雷池一步”“不得抱有侥幸心理”，织牢风险防控的铁网。二是找准疏点，明确什么是“可调节”。化解风险于未然。结合实际业务发展情况，进一步完善上级行下发的风险防控措施，制定切实可行的落地措施。对于反洗钱等合规任务，在网点落地执行注意因地制宜优化流程，面对不同区域不同年龄层的客户要活调整，必要时要求条线部门协作，避免发生声誉风险事件，疏导网点经营管理的风险。三是加强疏堵结合，动态调节风险管控平衡。搭建智能风控监测平台，整合客户交易数据、风险预警信号，形成“监测-预警-处置-优化”闭环管理链条，打通“客户行为、风险预警、处置反馈”全链路，疏堵策略应当及时更新动态调优，形成促发展和防风险的合力。
